SERVICES · 服務與合作
先診斷，再談錢。
按專案或月度報價，網站上不掛具體數字——因為每一種合作的範圍都值得先聊清楚再定價。菜單在這兒，先看菜，再點菜。
軌道 A · 面向軟體商 / 顧問公司
把零售專案從「簽下來」做到「跑起來」
單簽下來還不算完，東西交付出去、專案跑起來才算數。專案一卡，多半卡在業務這一段——客戶嘴裡的零售話，光靠產品文件，其實翻譯不過去：那不只是要一套工具，更是管理上的無助沒人接住。延期、難驗收就跟著來，專案遲遲落不了地。我在甲方最高層坐過，我來補零售業務這一塊——客戶的痛點翻譯到位，把驗收的路鋪平，讓專案順利上線、成功落地。
| 服務 | 交付內容 | 模式 |
|---|---|---|
| 零售專案交付合夥人 | 需求調研、業務藍圖、實施落地、上線陪跑、驗收推動 | 按專案 |
| 零售業務顧問（外包） | 售前方案支持、客戶業務翻譯、交付品質把關 | 按月 / 按天 |
| 標杆案例共創 | 深耕 1 個客戶做成行業標杆，雙方共用案例 | 專案制 + 分成 |
軌道 B · 面向 3~200 店區域連鎖
把資訊化做成真業績
便利店、超市、生鮮連鎖，以及一切「系統買了一堆、業績原地踏步」的轉型期零售企業。從 2 周診斷開始，按結果一步步加深，其實不用一上來就掏大錢。
低門檻切入款
數字化診斷（2 周）
三流閉環體檢報告 + 90 天行動清單。先看清問題在哪裡，再決定花不花錢、花在哪裡——別拿著錘子看什麼都是釘子。
高客單主力款
轉型陪跑（3~12 個月）
ERP / WMS 治理、供應鏈優化、信息化體系改革——關鍵動作我到場，結果對齊業績。
月費長尾款
代 CIO（月度）
資訊化整體規劃、團隊帶教、選型把關。中小連鎖不一定需要全職 CIO，但決策桌旁，同樣需要一位懂行的人。
LADDER · 產品-服務階梯
從工具交付到長期合作，一步步來
工具即名片，即線索入口。你可以從任何一級進來，也可以停在任意一級——我不催單，東西硬比什麼都強。
① 自研工具免費體驗 / 預約演示，先看能力
→
② 數字化診斷2 周體檢，低客單切入
→
③ 轉型陪跑3~12 個月，高客單主力
→
④ 交付合夥人機構長期合作
PROCESS · 合作流程
五步走，每一步都擺在明面上
① 加微信，說明來意
軟體商 / 顧問公司，或零售企業。備註清楚，響應會更快——別發「在嗎」，直接說事。
② 15 分鐘免費溝通
零售企業走三流診斷；軟體商聊專案背景跟卡點。
③ 方案與報價
範圍、里程碑、費用，一次講清，雙方確認，不玩文字遊戲。
④ 交付與陪跑
關鍵節點同步，風險提前暴露。
醜話說在前頭，好結果留在後頭。
⑤ 覆盤與長期合作
結果覆盤入案。合得來，就長期做下去：陪跑、代 CIO、標杆共創。
CHECKLIST · 合作前請準備
這份清單，幫你我互相篩選
高客單合作的前提是雙方對得上。來聊之前請對照準備——缺項也能聊，但如實說就好。
軟體商 / 顧問公司
專案資訊四件套
- 專案背景：客戶業態、門店規模、合同與驗收現狀；
- 卡點：延期在哪裡？驗收卡在誰手裡？
- 預算與週期：多少預算、多少時間、期望什麼交付形態；
- 對接人：內部誰對接，決策權在誰。
零售企業
經營信息四件套
- 最想解決的 1~3 個業務問題（按痛的程度排序）；
- 現有系統清單與真實使用現狀——不是採購清單，是使用清單；
- 門店數、業態、年營收量級；
- 老闆 / 決策人是否親自參與——這條其實最重要。老闆不點頭，再好的方案也是牆上的畫。
買系統之前，先買用系統的能力。系統是把雙刃劍——沒有駕馭能力時，它不是幫手，是累贅。
—— 我最想對準備花錢的老闆說的一句話