WRITING · 每週一篇 · 實戰連載

這個窗口，連載 10 篇。

每篇只解決一個問題，全部來自我親手做過的事。
三個支柱：避坑（給零售老闆繞道）、拆解（把真實案例拆開揉碎）、
方法論（三流閉環與選型地圖）。首季共 10 篇，每週更新一篇，
篇目順序可能按當週熱點微調。

連載狀態 · BUILDING IN PUBLIC

開篇 — 為什麼中國零售缺的不是軟體，是把軟體用出業績的人

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方法論 — 店裡賣掉一箱貨：貨走了，賬記了，錢呢？這不是三個問題，是一個問題。

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避坑 — 花幾十萬上百萬上線的 ERP，最後用成「高級臺賬」，多數不是軟體不行，是順序就錯了。

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避坑 — WMS 說有 100 件，ERP 說 95 件，財務問按哪個入賬：90% 出在管理，不出在軟體。

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避坑 — 盤了一整夜差異率還是 3%：盤不準的根源，從來不在盤當天。

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避坑 — 加盟商說「我自己進貨更便宜」，第一條縫就裂開了：縫不是他鑿的，是你沒給他不可替代的東西。

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拆解 · 王牌① — 門店一家都沒增，月業績翻倍，員工還從早7晚12變成早7晚5。

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拆解 · 王牌② — 40 家店靠人管，100 家店靠制度管，1000 家店只能靠系統管。

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拆解 — 老員工腦子裡的倉庫地圖，是公司最大的隱形風險：他一辭職，倉庫癱瘓一半。

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方法論 · 收口 — 別再問「哪個 ERP 好」，先問自己在什麼階段：系統是階段的函數，不是品牌的函數。

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零售老闆也可以順便約免費三流診斷。